Fundación Eco Humanitario
Una acción humana puede llegar mucho más lejos de lo que imaginamos.
Un gesto puede aliviar una necesidad, una oportunidad puede cambiar una circunstancia, una persona puede movilizar a otras y una acción puede convertirse en el comienzo de muchas más.
«Que lo bueno encuentre eco.»
El nombre
¿Por qué “Eco Humanitario”?
Un eco nace en un punto, pero no permanece allí. Se expande, alcanza otros espacios y puede regresar con mayor fuerza. Para nosotros, esa imagen representa la solidaridad que queremos construir.
Cuando una acción positiva encuentra eco, su impacto deja de ser individual y comienza a multiplicarse.
Pero un eco amplifica lo que recibe, sin discriminar. Amplifica el cuidado y también el descuido; la ayuda que devuelve dignidad y también la que la quita en el camino. Lo que se multiplica no depende del alcance, sino de la calidad de lo que se emite.
Constitución · §3
Cuatro valores, y un orden para cuando chocan
En la mayoría de los casos apuntan en la misma dirección. El orden solo se activa cuando dos valores realmente chocan: cuanto más alto está uno en la lista, más peso debe tener una razón para sacrificarlo.
Dignidad y no-daño
Ninguna acción puede dejar a una persona peor de lo que estaba, en su seguridad, su intimidad, su autonomía o su lugar frente a los demás. Tiene precedencia sobre todos los otros.
Integridad
Somos honestos sobre lo que hacemos, lo que recibimos, lo que logramos y lo que fallamos, incluso cuando la verdad nos resta apoyo.
Fidelidad institucional
Cumplimos el marco legal aplicable, nuestros estatutos, los compromisos adquiridos con donantes y aliados, y los procedimientos que la Junta Directiva establezca.
Impacto real
Buscamos que la ayuda produzca un cambio efectivo y verificable en la vida de las personas, no solo actividad.
Qué significa ayudar bien
Toda intervención modifica una relación de poder: alguien tiene algo y decide darlo, alguien lo necesita y debe recibirlo. Nuestra manera de manejar ese desequilibrio define la calidad de nuestro trabajo.
La ayuda es un servicio, no un favor.
Quien recibe no queda en deuda, no debe gratitud pública, no debe explicaciones, no debe una foto.
Escuchar antes de decidir es método, no cortesía.
Cuando la necesidad declarada y la supuesta difieren, la carga de la prueba recae sobre nosotros.
La mejor ayuda devuelve capacidad.
Entre dos intervenciones de costo similar, preferimos la que deja a la persona más capaz de resolver por sí misma.
No prometemos lo que no podemos sostener.
Es preferible un “no” temprano y claro a un “veremos” indefinido.
Constitución · §7
Lo que nunca hacemos
Las secciones anteriores describen criterios que exigen juicio. Esta es distinta: enumera límites que no se cruzan nunca, sin importar el beneficio esperado, la urgencia de la situación o lo convincente que resulte el argumento a favor.
Condiciona la ayuda
A apoyo político, adhesión religiosa, voto, afiliación, participación en contenido o cualquier contraprestación de quien la recibe.
Expone a quien ayuda
Ni utiliza la vulnerabilidad de una persona como material comunicacional sin su consentimiento libre, informado y revocable.
Desvía recursos
De la finalidad para la que fueron donados, ni los destina al beneficio personal de sus miembros, directivos o allegados.
Falsea información
Cifras, resultados, testimonios o documentación: ni ante donantes, ni ante autoridades, ni ante el público, ni ante su propia Junta Directiva.
Se pone al servicio de una campaña
Ni permite que su nombre, imagen o actividad sea usada con fines electorales o partidistas.
Acepta aportes de origen ilícito
Ni aportes cuya aceptación comprometa la independencia de sus decisiones o la exponga a ser instrumentalizada.
Divulga datos de beneficiarios
Información personal, de salud o de situación, fuera de lo estrictamente necesario para la intervención y consentido por la persona.
Discrimina el acceso a su ayuda
Por origen, sexo, edad, condición social, discapacidad, creencia, orientación o afiliación política.
Empieza lo que no puede sostener
Una acción cuya interrupción previsible deje a los beneficiarios en peor situación que si nunca hubiera comenzado.
Cuando un argumento para cruzar una de estas restricciones resulta especialmente convincente, eso constituye evidencia de que algo anda mal en el argumento o en las circunstancias — no de que la restricción deba ceder.
Regla de segundo orden · §7
Constitución · §9
Cómo decidimos qué asumir
Ante una necesidad, la pregunta no es «¿merece ayuda?» —casi siempre la respuesta es sí— sino «¿somos nosotros quienes deberíamos atenderla, y podemos hacerlo bien?». Una respuesta negativa no descarta el caso, pero obliga a explicitar por qué se avanza igual.
¿Es real y está verificada?
¿Conocemos la situación de primera mano o dependemos de un relato sin contrastar?
¿Podemos hacer una diferencia efectiva?
¿Nuestra intervención cambia el resultado, o solo agrega presencia a algo que ocurriría igual?
¿Podemos sostener lo que iniciamos?
Contando el escenario en que los recursos se retrasan o se pierden.
¿Existe alguien mejor situado?
Si lo hay, conectar puede ser mejor aporte que actuar.
¿Qué pasa si nos equivocamos?
¿Cuál es el peor resultado plausible y quién lo paga?
Dónde actuamos
Áreas de acción
Son ámbitos posibles de actuación. No pretenden limitar la capacidad de la Fundación para responder a otras circunstancias compatibles con su naturaleza.
- Asistencia social y humanitaria
- Salud y bienestar
- Infancia, adolescencia y familia
- Educación y oportunidades
- Alimentación y necesidades esenciales
- Emergencias y situaciones extraordinarias
- Comunidades
- Adultos mayores y personas vulnerables
- Cultura, recreación y desarrollo humano
Cómo trabajamos
El modelo de acción
- Paso 1
Escuchar
Conocer la realidad antes de decidir cómo intervenir.
- Paso 2
Evaluar
Determinar qué se necesita, qué podemos hacer y qué recursos harán falta.
- Paso 3
Conectar
Vincular personas, voluntarios, profesionales, empresas e instituciones.
- Paso 4
Actuar
Transformar esos recursos y voluntades en una respuesta concreta.
- Paso 5
Medir
Documentar los recursos usados, conocer los resultados y aprender.
- Paso 6
Generar eco
Comunicar responsablemente para inspirar nuevas participaciones.
Constitución · §6 y §11
Transparencia y rendición de cuentas
La Fundación administra recursos que no le pertenecen y actúa en nombre de personas que no pueden auditarla. Eso hace de la honestidad una obligación estructural, no una virtud opcional.
Mostrar el impacto nunca deberá significar convertir la necesidad o vulnerabilidad de una persona en contenido.
No exageramos resultados: las cifras que publicamos deben ser verificables con nuestros propios registros. Los errores se informan a quienes aportaron. La confianza sobrevive a los errores informados; rara vez a los ocultados.
Solicitar el registro de un proyectoQué registra cada proyecto
- Recursos recibidos y procedencia de los aportes
- Gastos realizados
- Destino de las donaciones
- Personas u organizaciones responsables
- Resultados obtenidos
Lo que aún no resolvemos
Sería deshonesto presentar nuestra constitución como si resolviera todo. Hay tensiones que dejamos abiertas a conciencia, porque no admiten una respuesta general. Nombrarlas no las resuelve, pero evita que se manejen como si no existieran.
- Amplitud contra profundidad
- Responder a lo que aparezca es una fortaleza y también un riesgo: atender muchas causas superficialmente puede producir menos impacto que atender pocas a fondo.
- Lo urgente contra lo estructural
- Lo urgente siempre reclamará el recurso, y lo estructural siempre podrá esperar un poco más. Ese sesgo debe vigilarse, no eliminarse.
- Medir sin distorsionar
- Lo que se mide se prioriza, y lo más fácil de medir rara vez es lo más importante. Una comunidad que se organiza no aparece en ninguna cifra de entregas.
- Consentimiento y desigualdad
- El consentimiento de una persona en situación de necesidad frente a quien la ayuda nunca es perfectamente libre, por más recaudos que tomemos.
- Cuándo terminar
- Saber cuándo una intervención debe concluir es tan difícil como saber cuándo empezarla, y le prestamos menos atención.
Formas de participación
¿Qué puedo aportar yo?
Ser parte de Eco Humanitario no significa necesariamente hacer una gran donación. Significa reconocer que todos tenemos algo que puede ser valioso para alguien más.
- Tiempo
- Para estar presentes cuando hacen falta manos.
- Conocimiento
- Para poner nuestra experiencia al servicio de una necesidad.
- Recursos
- Para convertir una intención en una solución concreta.
- Una oportunidad
- A veces lo que alguien necesita no es recibir algo, sino encontrar una puerta abierta.
- Una conexión
- Conocer a la persona indicada también puede cambiar una historia.
- Una idea
- Una solución puede comenzar con una manera diferente de mirar un problema.
Porque una acción puede terminar en quien la recibe… o puede encontrar eco.